Para la mejora del tejido comercial del territorio


Plan estratégico comercial del municipio (PEC): Reposicionamos comercialmente la ciudad y sus espacios comerciales..

Replantearnos el papel del comercio en nuestra ciudad. Reflexionar sobre nuestra propuesta de valor y las variables futuras que incidirán en el comportamiento de compra de los actuales y potenciales clientes del comercio. Para poder activar y reforzar la competitividad empresarial del sector y poder hacer frente a los retos futuros.

Planes de dinamización comercial: Para impulsar / reactivar el comercio de una zona comercial urbana y/o localidad.

Proyectos de dinamización para alcanzar la excelencia comercial. Proyectos efectivos, que nos permitan disfrutar de un comercio rentable, dinámico y adaptado a las necesidades de sus clientes en función de nuestro modelo comercial y de las características de los empresarios establecidos. Proyectos focalizados en «los potenciales clientes» de la zona. Campañas de promoción, comunicación, animación, fidelización ... específicas -diferenciadas- dirigidas al público objetivo.

Censo cualitativo de actividades comerciales: Para conocer las características del tejido comercial con el que cuenta la ciudad.

Identificación y caracterización de las actividades comerciales a pie de calle en la ciudad. Para conocer el tipo de establecimientos con que cuenta la ciudad, no sólo a nivel de actividad, sector y tipología de comercio, también el posicionamiento de estas actividades: público objetivo al que se dirige (edad y c. social), grado de modernidad, problemática principal. También estudiamos las características de los comercios específicas de cada entorno (comercio turístico, capacidad de atracción, necesidad de aparcamiento de los compradores, etc.)

Revitalización activa de locales vacíos: Plan para fomentar la ocupación de espacios fríos de la fachada comercial en la trama urbana

Identificación y realización de un Plan de ocupación de los locales cerrados que sirva como guía de actuación para dinamizar la apertura de nuevos establecimientos más adecuados a las diferentes áreas comerciales de la ciudad. Búsqueda de operadores para ocupar los locales vacíos.

Proyectos de mejora y/o reorientación de los mercados de abasto: Hacemos seductores los equipamientos comerciales reyes de la alimentación fresca.

Para disponer de unos Mercados de abastos adecuados a las necesidades de los potenciales usuarios desde la óptica comercial y urbanística, trabajando para asegurar la rentabilidad de sus operadores y la experiencia de compra memorable de los clientes. Diagnóstico del mercado y acciones a realizar a corto y largo plazo: estructurales, dinamización, servicios, comunicación, ... Estudio del modelo de gestión adecuado para cada mercado municipal para garantizar su viabilidad económica futura.

Modernización de los mercados semanales: Nuevas funciones comerciales, de servicio, lúdicas ...

Realización de proyectos para reflexionar en torno a los mercados semanales del futuro inmediato. Para "poner al día" este formato comercial de acuerdo a los intereses y deseos de los actuales y potenciales clientes. ¿Qué papel deben tener dentro del marco comercial del municipio? Plan de acción claro y conciso: ¿Qué debemos hacer y cómo debemos hacerlo?.

Creación / reformulación de las actividades feriales: Creamos ferias atractivas y diferenciadas con fines útiles para el municipio.

Análisis de los eventos feriales como instrumentos de dinamización económica del territorio y del desarrollo empresarial. Reconceptualización de las Ferias. Búsqueda de nuevas fórmulas y nuevas temáticas.

Y más (+):

  • Planes de regulación de los usos comerciales.
  • Orientación en políticas comerciales.
  • Impacto sobre el tejido comercial actual de nuevas implantaciones futuras.
  • Impacto y evolución del tejido comercial para la mejora urbanística del entorno.
  • Sensibilización y talleres de mejora del comercio: Metodología CANVAS y herramientas ágiles.
  • Estudios de hábitos y comportamientos de compra. Tendencias de futuro.
  • Olas de atracción comercial de las zonas comerciales: ¿quién está en la zona?, ¿qué hace?; ¿cómo lo valora?.
  • Estudios de satisfacción de espacios comerciales urbanos (creación de indicadores de satisfacción)..
  • Planes para zonas comerciales turísticas y turismo de compras.
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